发布时间：2025-01-10 浏览：
1月8日，海外分公司副总经理带领工程安全管理条线相关人员一行到长修1标项目开展质量和安全月度检查工作。
首先，检查组对施工现场及业内资料进行了检查。其次召开了月度检查工作会议，项目经理部负责人、工程、质量、安全、试验等相关部门参加了会议。
会上，首先对2024年海外分公司工程质量、安全管理工作情况进行了总结，深刻剖析2024年工作中存在的问题，认真查找工作中存在的不足，明确2025年工程质量安全管理的工作思路；接着深入学习了集团公司2024年度工程质量考评通报和2024年度安全管理季度检查考评通报，深刻汲取通报中存在的问题和教训，认真领会每一次考评通报中提出的要求和建议，全面领会集团公司管理提升的理解和执行力；最后与项目部工作人员共同全面学习了集团公司安全管理考评办法、工程质量管理考评办法、工程管理巡查办法等质量和安全相关的文件，进一步重申质量和安全管理工作要求，明确项目部各层级管理职责、具体工作方式方法。
检查组要求：一是按照公司质量安全管理提升“三阶段”要求，即一阶段总结整改学习筑基、二阶段认真执行加强执行、三阶段精益求精稳步提升，全面提升质量和安全标准化管理水平；二是加大质量安全投入关注力度，每月带领机关中心认真开展月度检查工作，有检查、有通报、有整改、有提升；三是各项目经理部要进一步加强学习和培训，严格落实项目旬检查制度，认真落实集团公司发布的质量安全有关文件和通知，真正把质量和安全工作落实到每一个管理层级，确保质量和安全三级检查管理体系高效运转，齐心共进，共同努力，通过质量和安全管理的提升，全面提升项目管理水平，为海外分公司业务发展打好基础，为集团公司做出更大的贡献！（海外分公司）