发布时间：2025-01-09 浏览：
1月8日上午，勘察设计院召开12月份考核工作会，院领导班子，各中心（事业部）经理、各项目组负责人参加会议。
按照考核议程，各中心事业部、各项目组依次汇报，汇报内容主要包括部门重点工作、经营指标、员工日常工作态度、考勤情况等。领导班子根据汇报及相关佐证材料现场打分，经汇总、排名后公示。
会议结尾，院长对考核工作提出了三点要求：一是要求各中心事业部务必对当前正在推进的重点项目进行全面梳理，确保每一个项目都有明确的目标节点和时间规划，加快应收账款回笼，保证公司的现金流健康，确保节前全面维稳；二是要将“节约创造价值”的理念进一步内化于心、外化于行。鼓励大家以创建节约型企业为契机，从管理创新、技术革新等多个维度入手，探索并实施降本增效的新举措；三是总结过去一年中的成绩与经验，勇于查找自身及团队存在的不足，以开放的心态面对挑战。同时，强调培训体系的强化，通过内部培训、外部学习等多种方式，不断提升团队的专业技能和综合素质，为设计院的长远发展提供人才支撑和保障。（勘察设计院）