发布时间：2024-06-14 浏览：
为推动“管理提升年”活动深入开展， 6月13日，沿太行高速焦作段各工区项目经理应邀到物资公司参加推动项目精益成本管理研讨会，共同研究探讨集中供应中物资公司如何给项目成本管控赋能事宜，集团设备材料管理中心、物资公司班子成员及各业务条线负责人参会。
会上，物资公司采购、销售各条线分别从自身业务开展角度出发，站在项目立场，如何为项目降本增效提出有效措施和建议。参会人员围绕材料成本挖潜、供应商入围、现场材料管理、设置合理库存、计划合理提报、市场行情把握、波段采购、材料保供及现场服务协作等方面作了认真的、建设性的交流发言和讨论。各位项目经理对物资公司的市场行情分享推送、波段采购指导、计划合理把控、材料保障供应、提升现场服务提出要求和建议。
此次与项目的交流研讨，是物资公司对巡察整改工作的积极落实，同时，也进一步增强了物资公司业务人员的成本管控的意识，积极做好与项目间的沟通联动、紧密配合工作，为项目材料成本持续精细化管理，为实现降本增效打下了坚实的基础。（物资公司）