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1月10日上午，集团公司组织召开了在建及完工项目清收清欠专题会议，会议由集团公司总经理干英辉主持，集团公司党委书记刘前进，副总经理、总经济师李勇义，总工程师王春，集团资管财务中心、工程管理中心负责人出席会议。

专题会上，各直属单位汇报了本单位的应收账款现状及当前面临的关键问题，并提出下一步清收措施；王春要求项目“先清算再清收”，建立长效机制，李勇义从考核层面对应收账款清收做出了具体要求。

干英辉按照绿地大基建应收账款的指导思想，结合工程局目前面临的严峻形势，对下一步应收账款工作做出了部署：一是各直属单位要提高站位，转变经营思路，落实清收工作主体责任，各单位一把手为第一责任人，把清收清欠作为当前工作的重中之重；二是各单位要认真排查，夯实数据，建立清收台账；三是要抓住节前维稳时机，采取强有力的清收措施，落实回款目标。

刘前进从三方面提出要求，一是现金流就是企业的血液，各单位必须重视清收工作，落实责任要注意“新人理旧事”，并且工作调动不能免除责任；二是各级管理干部要学习财务、经营等各方面知识来提升管理能力，要在危机中寻找机遇和突破口；三是强调集团是一个整体，要调动各方面的力量合力攻坚，为集团高质量发展作出努力。（资管财务中心）