余振兵
余振兵的统筹之道
在世纪之交，以“初出茅庐”的洛三灵高速参建者身份见证了河南高速公路通车总里程突破1000公里大关的历史性跨越；在工程局发展蒸蒸日上的今天，又以河南高速公路“13445工程”项目经理的身份见证着全省高速公路通车总里程超过8300公里的历史时刻。二十余载奋战在高速建设一线的余振兵，既是历史的见证者，更是历史的参与者。
作为建设养护集团首个土建项目负责人，他在集团公司发展困难时不动摇地坚守，在项目遍地开花的辉煌时期不懈怠地坚持，在重点难点问题出现时凭借经验与智慧通盘统筹、尽力冲刺，以企业困难时期养成的坚韧不拔和善于思考习惯在有限的资源间闪转腾挪，以一份份扎实的项目管理成绩单，为公司不断争取更大的发展机遇和空间。
统一共识，用最短时间做到最优质高效
余振兵积极把握河南高速公路“13445工程”项目带来的发展机遇，为公司寻良机，抢先机。在河南省交通运输厅、河南交通投资集团要求“沿大别山高速公路鸡公山至商城段项目确保国家优质工程银质奖，争创国家优质工程金质奖”指导思想下发后，他第一时间带领项目团队以标准化建设为准绳，加强过程质量控制，突出重点管控，领导全体员工投入到创先争优的工作热潮中，以优质高效的工作成果扎实推进“国优”、“省优”品牌创建活动。
自2022年4月19日开工令下达以来，工区项目部一个月内率先完成红线交地、苗木清表、坟墓及房屋拆迁、便道打通；实现4个100%。
在沿大别山高速鸡商段全线“抢抓黄金施工期，大干五十天”创先争优活动的第二阶段评比中，他带领jssg-1-4工区名列全线第三，获得先进集体荣誉称号并得奖金10万元和流动红旗一面；在“遵守安全生产法、当好第一责任人”为主题的安全生产月活动中，他带领jssg-1-4工区获得了“2022年安全生产月先进施工单位”称号；在业主公司举办的项目劳动竞赛中，jssg-1-4工区取得第一、第二阶段均名列前三的好成绩，获得项目公司奖金30万元，并在第三季度履约考评中位列全线第二名，荣获“2022年第三季度施工先进单位”称号，获得奖金50万元。
2023年他以剩余分部分项工程梁板预制与安装、桥面系，水稳铺设三大板块为切入点多举措扎实推进，促成了工区项目工程年底基本完工的大好局面，较业主公司要求的项目施工进度提前半年结束！截止2023年度末，在他的带领下，沿大别山高速鸡商段jssg-1-4工区项目已完成形象产值48869.2万元、计量产值40446.7万元，计量率82.76%、利润率16.43%，超额完成了各项指标任务，为公司高质量发展作出了应有贡献！他本人被评为工程局集团2022年度“优秀项目经理”、2023年度“优秀共产党员”和项目公司“施工先进个人”。
统筹运作，用最少的资源做得最好最多
经历过企业的困难时期，“跟先辈学习用最少的资源把工作做到最好、最多”，这是余振兵在回忆过往时收获的最有价值的经验。
作为项目主要责任人，余振兵坚持高站位、立足高标准，始终坚持“施工现场就是市场”的管理理念，在深入调查摸底的基础上，做到对施工方案的编制、各道工序的安排成竹在胸，确保项目建设科学有序、均衡施工。
沿大别山高速鸡商段jssg-1-4工区项目位于山岭重丘区，桥路比高达4:6，梁板预制共计997片，梁板能否顺利预制，预制完毕后能否顺利安装是整个工程进度目标实现的关键所在。为了确保整体进度目标的实现，项目1#场站、2#预制场在路基上建设。余振兵深知梁场在路基上建设的弊端，如何保证关键线路上桩基施工、桥梁下部工程、路基工程、涵通道工程、梁场临建、梁场预制及架设等各分项工程同步施工、连续作业，这是对一个项目经理领导力、执行力的一个严峻考验，为此，余振兵深入一线，主抓关键线路上各分项工程施工进度，多次组织召开生产推进会，围绕各分项工程施工工序，制定各项施工节点任务，责任到人、人人盯防，在他强有力的沟通、协调、管理下，通过科学严密的施工组织，按照既定节点目标同步施工、顺序施工，实现全线无盲点施工，相继攻克地势、山区运输、临建、水田软基、弃土场、路基深挖高填、梁板预制及顺利架设等难题，最终确保进度目标实现，得到监理与业主的一致好评。
施工伊始，他就注重将节约型企业创建活动与前期谋划和后期施工紧密结合起来：
在劳务队组建时，他积极践行公司轻资产管理理念，坚持优先选择自有设备的劳务队伍，大幅度降低了项目部建设成本投入；
在临建方面，项目部及试验室租赁当地敬老院及民房，节省临时征地近百亩，节省临时用地费、复耕保证金缴纳、耕地占用税等费用；在施工中，将寨河大桥部分水上作业优化为干法施工，减少钢栈桥搭设长度，节省钢栈桥投入费用；优化20m箱梁为30mt梁，达到全线9座桥梁30mt梁长度、角度、梁型统一，节省单独建设20m箱梁预制梁场和采购两套20m箱梁模板成本;加大红线内毛石利用程度，自建碎石加工厂自加工碎石24.5万余吨。
统合破局，用最大合力做到最佳最优
高速公路土建项目施工点多面广、项目推进过程中协调跨度大、环节多、监管难、执行难，余振兵在项目一线深耕二十多年，深知这些特点和困难，于是他把执行力和协调力当成了破局的法宝，在大小会议和各种场合多次强调提高协作执行能力的紧迫性和重要性，并加强与其他部门乃至外协单位的协调沟通，营造良好的氛围，让员工在潜移默化中建立服务意识和执行意识，最终转化成为自觉行为和习惯。
他高度重视项目与沿线群众的主动沟通和协调工作，带领项目部主动承担社会责任，从组建志愿者团队协助做好疫情防控到主动参与献爱心捐献活动，从资助京港澳高速公路出入路口检疫设备到项目定期组织慰问困难群众，营造了和谐共进的施工环境，促进了项目施工进度进展。
作为建设养护集团的首个土建项目，沿大别山高速鸡商段jssg-1-4工区人才力量底子薄，缺少经验丰富的技术管理人员，现场管理捉襟见肘。当困难挡在前面时，余振兵直面困难，始终贯彻集团公司“以人为本”的管理理念，把人才培养、团队打造放在重要位置。他招聘筛选业务人才为生产建设注入“新鲜血液”，制订本土化人才培养方案，开展多层次、多渠道、针对性的参观学习，以“师带徒”、“轮岗制”让员工在不同岗位掌握更多技能和知识，提高多岗位适应能力和综合素质，在实践中不断学习、快速成长，培养建立一支高标准、高素质、多岗位的土建项目人才队伍，为公司“建、管、养”三大板块市场的战略经营理念贡献了人才资源。
在他昂扬斗志的感染下，项目部全体人员充分发扬交通铁军精神，立足岗位精益求精，在沿大别山高速鸡商段jssg-1-4工区项目施工中提前完成施工便道、清表、特殊路基处理、桥梁桩基等施工节点任务，“涵通道、桩基、下部结构、梁板预制、梁板安装、桥面铺装”等六大分部分项工程的施工进度名列鸡商、固商全线前茅，取得多项重大节点胜利成果，相继被央视频客户端、凤凰网、信阳顶端新闻、河南电视台等多家权威媒体报道！
二十余载风霜磨砺，余振兵始终将有限的资源当做是对自己完成极限使命的考验，每一个项目、每一项任务，都是他全力以赴的最好战场。以了然于胸统筹资源布局，以苦干、巧干担重任扛大梁，在极限挑战中锤炼意志品质，在统筹谋划中增长全程把控能力，未来，他将继续带领团队迎接挑战，在大别山革命老区这片沃土上，赓续红色血脉，书写奋斗新篇章！